Sin lugar a duda, China es la fábrica del mundo. En este país es posible conseguir prácticamente cualquier producto, su producción está altamente diversificada, tecnificada y su mano de obra es cada vez más calificada; Además, sus precios siguen siendo más competitivos que comprar en estados unidos o en Europa. Sin embargo, es importante tener en cuenta que depender de un solo país como fuente de suministro es un riesgo que ningún negocio puede darse el lujo de ignorar cuando ejecuta compras internacionales e importaciones. 

La pandemia y la reciente crisis de contenedores fueron algunos de los recientes eventos mundiales que llevaron al mundo a darse cuenta de la alta dependencia que hoy existe de la producción en China y a darse cuenta que buscar opciones alternativas que permitan reducir la dependencia del gigante asiático no solo es una medida inteligente para diversificar los riesgos, también abre nuevas posibilidades para innovación de productos, diferenciación y en general la posibilidad de obtener iguales o mejores resultados que importando desde China. 

 

 

¿EN QUÉ CONSISTE LA ESTRATEGIA CHINA+1?

 

La estrategia China+1 es precisamente una tendencia a nivel global en la cual los grandes importadores y compradores internacionales están buscando desarrollar proveedores en diferentes países con la finalidad de realizar una transición organizada a nuevos mercados de suministro, reduciendo su dependencia de China y realizando inversiones en otros países que les permitan acceder a nuevos socios comerciales evitando tener “todos los huevos en la misma canasta”.

Esto no significa que tienes que dejar de comprar en China. China es y seguirá siendo la fábrica del mundo, sin embargo, resulta clave que no te limites a solo buscar proveedores en este país pues puedes estar perdiendo grandes oportunidades para tu negocio. 

 

 

¿SI NO ES CHINA, ENTONCES QUIÉN?

Estos países que voy a mencionar a continuación siempre han estado ahí, siempre han sido grandes mercados de suministro para diferentes partes del mundo; sin embargo, en los últimos meses han cobrado gran relevancia y son hoy en día lo que china fue en su momento hace 30 años para el mundo: un país emergente con gran potencial de desarrollo. 

· Vietnam: es uno de los principales destinos para la reubicación de la cadena de suministro debido a sus bajos costos laborales y mano de obra altamente capacitada en la manufactura. Además, ha implementado políticas para fomentar la inversión extranjera y ha establecido acuerdos comerciales con muchos países.

 

· India: cuenta con una fuerza laboral altamente capacitada y una amplia gama de industrias, desde la tecnología de la información hasta la producción de automóviles. Además, es un mercado importante por sí mismo y tiene una gran cantidad de proveedores calificados.

 

· México: tiene una ubicación geográfica estratégica y una amplia red de acuerdos comerciales con América del Norte y del Sur. Además, su fuerza laboral es altamente capacitada y ofrece costos de producción competitivos.

 

· Malasia: cuenta con una mano de obra altamente capacitada y un entorno empresarial favorable. Además, ofrece costos de producción competitivos y una ubicación estratégica en Asia.

 

· Tailandia: tiene una industria manufacturera bien desarrollada, una ubicación geográfica estratégica y un entorno empresarial favorable. Además, cuenta con una fuerza laboral altamente capacitada y ofrece costos de producción competitivos.

 

 

¿CUÁLES CATEGORÍAS DE PRODUCTOS PUEDEN LLEGAR A SER COMPETITIVOS EN ESTOS PAÍSES?

 

Cada uno de los países sugeridos en el punto anterior tienen ciertas fortalezas en categorías específicas que pueden generar oportunidades muy interesantes de negocio para importadores latinoamericanos. A continuación, mencionamos algunas de las categorías en las que estos países destacan de manera más sobresaliente y en las cuales consideramos que pueden incluso ser más competitivas que en China: 

 

 

Dar el primer paso nunca es fácil. Es normal que al iniciar a explorar una nueva fuente de suministro internacional, los empresarios se llenen de preguntas, dudas y miedos. EL proceso de desarrollo de proveedores es un proceso que requiere de herramientas especializadas con estadísticas de comercio exterior, acceso a herramientas de evaluación de proveedores internacionales y de experiencia en negociación de contratos de suministro a nivel global. Para esto, TRADING PLUS ha desarrollado una metodología que ayuda a los empresarios a superar estas barreras y llegar al país correcto, el proveedor correcto, con el producto correcto, con la calidad correcta, al precio correcto.